Фото: depositphotos/photographee.eu
Эксперт: в России могут сократить рабочее время из-за изменений в законодательстве
В России обсуждается возможность сокращения рабочего времени, однако для массового внедрения такого подхода потребуется изменение законодательства. Об этом заявила HR-эксперт Зулия Лоикова в интервью телеканалу «Москва 24». По её словам, на данный момент сокращение рабочего времени остаётся преимущественно точечным решением, применяемым отдельными компаниями, особенно в сферах, где оценивается не присутствие сотрудников на рабочем месте, а конечный результат их деятельности.
Ранее в интернете появилась информация о предпринимательнице, которая сократила рабочий день своих сотрудниц до четырёх часов — с 09:00 до 13:00. Такой график был введён с целью обеспечить сотрудникам возможность после обеда заниматься детьми и личными делами. По утверждению бизнесвумен, после внедрения нового расписания производительность труда и доходы компании выросли.
Лоикова подтвердила, что подобные эксперименты уже проводятся российскими компаниями, и в ряде случаев они показывают положительные результаты. В качестве одного из наиболее заметных примеров она привела банк, который перевёл часть сотрудников на четырёхдневную рабочую неделю по графику «четыре через три» в специальном коворкинге. По итогам эксперимента 97% руководителей оценили его положительно, 76% сотрудников выполнили установленную норму за четыре дня, а ещё 20% — перевыполнили её. При этом объём выполненных задач в IT-подразделении увеличился на 14%.
Эксперт подчеркнула, что ключевым фактором успеха является не само сокращение количества рабочих часов, а перестройка организации труда. Для достижения эффективности необходимо исключить избыточные совещания, внедрить автоматизацию рутинных процессов и обеспечить сбалансированное распределение нагрузки между сотрудниками.
Среди других примеров — консалтинговая компания, которая с 1 июля 2025 года предложит сотрудникам выбор: четырёхдневная неделя с сохранением оклада или пятидневная с дополнительной премией за продуктивность. Такой подход, по словам Лоиковой, используется также как мера профилактики профессионального выгорания. Маркетинговое агентство, перешедшее на четырёхдневку, сообщило о росте эффективности, а сотрудники отметили, что трёх выходных дней им достаточно для восстановления.
Также эксперт привела пример Оренбурга, где в рамках регионального эксперимента женщинам с детьми в возрасте от 3 до 14 лет сократили рабочий день на два часа без снижения зарплаты. В Санкт-Петербурге компании, перешедшие на новый график, зафиксировали рост продуктивности на 14%. В контакт-центре Екатеринбурга при сокращении рабочего времени число жалоб клиентов снизилось на 18%.
По данным одного из исследований, до 30% рабочего времени россиян уходит на личные дела и неэффективные совещания, что, по мнению эксперта, позволяет высвободить часть рабочего дня за счёт оптимизации процессов. Тем не менее, Лоикова подчеркнула, что широкое внедрение сокращённой рабочей недели, особенно в промышленности, требует серьёзной перестройки организационных и правовых механизмов. Интерес к четырёхдневной рабочей неделе, тем не менее, остаётся высоким.
